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LA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DELLE SOCIETÀ E DEGLI ENTI

La relazione tra il Modello di organizzazione e gestione e gli indici ESG

L'adozione del Modello 231 richiede un approccio delle imprese ai propri processi produttivi secondo la lente del rischio della commissione di reati. Ciò implica un'attenzione particolare agli specifici punti sensibili, i quali andranno potenziati o integrati nell'ottica di prevenire il verificarsi nel loro ambito di condotte di rilevanza penale che dagli apicali e dai dipendenti si estendano all'ente.

Ma questo non è tutto.

Tra i vantaggi indiretti che ad un'azienda possono derivare dall'adozione del Modello 231 vanno certamente annoverati l'aumento della credibilità e della reputazione sul mercato – soprattutto per quelle che partecipano a bandi e a procedure di accreditamento pubblico – e il contributo al miglioramento del proprio business.

Ecco allora che il sistema di prevenzione dei reati attuato da un'impresa con l'adozione del Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del d.lgs. 231/2001 si incasella a buon diritto negli indicatori ESG (Environmental Social Governance), ovvero quei criteri di misurazione delle attività ambientali, sociali e della governance di un'organizzazione aziendale idonei a definire standard operativi ottimali a cui devono ispirarsi i processi produttivi.

Sotto tale angolo visuale, dunque, il sistema 231 – incentrato sul risk approach – contribuisce alla crescita di valore dell'azienda laddove la sua operatività sia effettiva e non solo formale.

di Stefano Sarno e Rossella Di Pietro

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2 - 2022

Rivista 231 numero 2 del 2022

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