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Mer, 23 Set 2020
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LA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DELLE SOCIETÀ E DEGLI ENTI

Efficacia dei Modelli Organizzativi ex d.lgs. 231/2001: tone from the top

Per una corretta valutazione dell'efficacia dei Modelli Organizzativi, è opportuno collocare il Modello non solo nel contesto delle conoscenze e delle tecniche disponibili su un piano generale, ma anche di quelle concretamente disponibili nella specifica struttura organizzativa (di mezzi e di persone) della società o dell'ente interessati.

Molto importante ai fini della valutazione è il “tone at the top”, ovvero il valore che il comportamento corretto dei Vertici può assumere per i subalterni. L'obiettivo è quello di una specie di effetto domino, che si trasmetterà nella gerarchia aziendale grazie all'osservazione del giusto atteggiamento e comportamento dei Vertici aziendali.

La creazione di una vera e propria cultura aziendale dell'etica, quindi, richiede la “responsabilizzazione” a qualsiasi livello manageriale: tutti coloro che hanno una posizione di supervisione e/o di coordinamento gestionale (i manager) devono impegnarsi facendosi parti attive (“ambasciatori”) nella diffusione dei valori aziendali.

In conclusione, il Modello “idoneo” rimane astrattamente tale sia nel caso in cui non sia adatto alla particolare situazione aziendale, sia nel caso in cui, pur essendolo, quindi prevedendo (teoricamente) tutta una serie di idonei e personalizzati presidi, manchi, alla fine, la concreta convinzione e partecipazione attiva dei Vertici e degli altri “apicali” nel rispettarli e farli rispettare.

di Fabio Ledda

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